بررسي عملكرد مديران بيمارستانهاي شهر اصفهان در زمينه مشاركت كاركنان در تصميم گيري در سال 1379

مجله طب و تزكيه

دوره - شماره 42

نوع مقاله: ---- Unspecified ----
چكيده:

با وجودي كه انديشه مشاركت از ديرباز در جوامع مختلف مورد پذيرش همگان قرار گرفته اما استفاده از آن در اداره امور سازمانهاي خصوصي و دولتي در نيمه دوم قرن بيستم بصورت موضوعي كليدي در آمده است. هدف كلي اين پژوهش بررسي عملكرد مديران بيمارستانهاي آموزشي شهر اصفهان در زمينه مشاركت كاركنان در تصميم گيري در سال 1379 مي باشد. پژوهش حاضر يك مطالعه توصيفي، مقطعي و موردي مي باشد. جامعه پژوهشي 194 نفر ازمديران بيمارستانهاي آموزشي وابسته به دانشگاه علوم پزشكي اصفهان بودند. گردآوري داده ها با استفاده از پرسشنامه انجام شد. جهت تجزيه و تحليل اطلاعات از نرم افزار SPSS استفاده گرديد.نتايج پژوهش حاكي است در مجموع وظايف مديران ( برنامه ريزي، سازماندهي، رهبري و كنترل) ، مديران 7/8 درصد خودكامه، 1/52 درصد مصلحت خواه، و 8/38 درصد مشورت جود بودند. در مديران رده بالا اين نسبتها عبارت بودند از: 1/8 درصد خود كامه، 4/32 درصد مصلحت خواه و 5/59 درصد مشورت جو، در مديران رده مياني 9/8 درصد خودكامه، 3/57 درصد مصلحت خواه و 8/33 درصد مشورت جو بودند. عدم ارتباط آماري معني دار بين متغيرهاي سن، جنس، سابقه مديريت، مدرك تحصيلي، سابقه دوره آموزشي مديريت با عملكرد مديران در زمينه مشاركت كاركنان در تصميم گيري از ديگر يافته هاي پژوهش حاضر است.در زمينه رهبري و برنامه ريزي، مديران كمتراز شيوه تصميم گيري خودكامه استفاده مي كنند وعملكرد آنها بيشتر به سمت تصميم گيري و مديريت مشورت جو و مردم سالار است (بدليل نياز مديران به مشاركت بيشتر كاركنان در هنگام برنامه ريزي و رهبري). اما در زمينه هاي سازماندهي و كنترل، درصد قابل توجهي به شيوه تصميم گيري خودكامه و مصلحت خواه روي آورده و كمتر از شيوه مشورت جو يا مردم سالار استفاده مي نمايند. اعتقاد بر آن است كه ايجاد يك نظام مديريتي اثر بخش و نيز پياده كردن شيوه هاي تصميم گيري مشاركتي در بيمارستانهاي كشور قبل از آنكه به ويژگيهاي فردي مدير مرتبط باشد به اصلاح ساختار و روشهاي مديريتي حاكي بر بيمارستان بستگي دارد. لذا در درجه اول بايستي كل سيستم در جهت بكارگيري شيوه اي متناسب جهت مديريت مشاركتي حركتي كند و در درجه بعد انتخاب افرادي با شايستگي لازم جهت تصدي پستهاي مديريتي صورت گيرد.

Assessment of the Managers Performance about their Staff’s Participation in Decision-Making at Teaching Hospitals of Isfahan during 1999-2000
Article Type: ---- Unspecified ----
Abstract:

Background: Though participation thinking has been admitted commonly in different societies from long time ago, using importance of participation in public and private organizations has been a focal matter in mid 20th century.Objective:This study is done to assess the manager’s performance of Isfahan teaching hospital about their staff’s participation during 1999-2000.Methods: In a descriptive, cross-sectional, and case study 194 managers of teaching hospital of Isfahan university of Medical sciences were examined through a questionnaire. SPSS: pc was used to analyze the data.Findings:The results of the analysis including all types of managers duties (planning, organizing leadership and control) showed that 8.7% were authoritative, 59.1% benevolence and 38.8% were consultative. In the case of the top managers the ratio were 8.1% 32.4% , and 59.4% , respectively. In the case of intermediate level managers the ratio were 8.9%, 57.3% and 33.8%, respectively. There was no significant relationship between the age, sex, management background, education, and management training with the manager’s performance.Conclusion:In the field of leadership and planning, the managers use less authoritative manner in decision making and they rely more on democratic manner. But , in the case of organizing and control, the managers were more authoritative and benevolence and less consultative or democratic it seems that for establishing an efficient management system in the hospitals-based on shared-decision making manner, we need to concentrate more on the reform of the structure and management style of our hospitals than the personal characteristics of the managers.